【公司日】李建红董事长论“传承与开拓”(二)

　　“十三五”期间，中国的经济格局将被重塑，集团整体格局也将被重建。我们需要通过“十三五”的努力，把招商局打造成一个体量、结构、模式、效能与今天的招商局有许多重大不同的新的招商局，推动招商局实现一次新的跨越。

　　——《滋育新的增长力量》 在集团2016年年会上的讲话

　　“突破”与“巩固”要相辅相成、相互促进，一方面要不断地抢抓机遇，集中力量打歼灭战，实现一些重点突破，唱出“连台好戏”;另一方面要看到，企业的发展不可能一味地高歌猛进、攻城略地，必须经过“突破，巩固、完善、提高，再突破”这样一个螺旋式不断上升的过程。不能贪多，否则可能消化不良;不能贪快，否则可能欲速而不达。“基础不牢，地动山摇”。今天，招商局这艘船越来越大，体量大、影响大、惯性也大，驾驶这艘船，首先要稳。因此，我们在“谋新、布新、作新”的过程中，首先要强调巩固，即夯实基础，为“新”提供稳固的根基。

　　——《滋育新的增长力量》 在集团2016年年会上的讲话

　　“常制不可以待变化，一途不可以应无方”。面对充满变动的经济形势，唯有以变应变、以新应新，才能持续发展 ……没有任何一项业务能基业长青，我们得踏准时代的浪潮，在保持既有特色、优势的同时，不断培育新的增长点。从自身的发展历史看，招商局从港航起家，顺着经济发展的大趋势逐步进入了地产、工业、公路、物流、金融等领域，形成了现在“三大主业”和“八大板块”的资源配置，让招商局能有效地应对宏观经济波动和不同行业的周期影响。产业的动态调整只有起点没有终点，这是一项必须要持之以恒做好的工作。

　　——《船到中流劲撑篙》 在2016年集团务虚会上的讲话

　　2016年工作总体体现了开局、开拓、开创的特点。如果用一个字来概括，就是“开”的特点比较明显，我们说“开局良好”，具体表现为开创了新局面、开拓了新空间、开发了新动能、开辟了新路径、开启了新模式 ……改革和创新从来都是紧密相联的，没有创新的意识和办法就无法改革，没有改革的支撑也无法创新。招商局之所以一直以来在改革上走在前面，就是因为我们有创新的精神和勇气。2017年我们在推动改革上，同样要大胆创新、大胆尝试，敢担当、敢作为，并且要给基层单位更多的首创空间。

　　——《提升能力，提质增效，促进世界一流企业建设》 在2017年集团年会上的讲话