胡建华出席招商局港口2016年务虚会

　　为进一步明确公司的战略发展思路，统一思想认识，统一目标任务，统一行动步调，确保公司的战略落地，招商局港口2016年务虚会于12月22日在明华国际会议中心召开。招商局集团副总经理、招商局港口董事局副主席胡建华出席会议并讲话，招商局港口班子成员、总部部门长、属下单位、海外派出高管等40余人出席，会议由招商局港口董事总经理白景涛主持。

　　胡建华在讲话中指出，招商局港口要寻找新动能、发展新要素、应对新考验。他表示，招商局港口要创造性地开发发展中国家的新市场，为优秀人才创造良好的平台，培育新的商业模式，带动新的发展方向。“前港、中区、后城”发展模式现在已经是招商局集团“走出去”主推的商业模式，为招商局港口乃至整个集团拓展海外市场带来诸多的商业机会，得到了发展中国家和我们合作伙伴广泛的认同。他强调，品牌、机制、洞察力和执行力是招商局港口发展的新要素，要积极应对外界压力，加强风控能力、管控能力，脱虚务实，细化策略，积极落地执行。

　　董事副总经理郑少平在会上传达了招商局集团务虚会的重要精神。集团李建红董事长在务虚会上指出，2017年集团要做好“两个提”，即提升能力和提质增效。提质是出发点也是落脚点，包括优质、特质、潜质、品质和素质;增效除了效益外，还有效力、效率、效能和效果，并围绕提质增效讲到了五种能力的提升和新形势下的党建工作，其中五种能力包括战略引领能力、人才保障能力、风险管控能力、改革创新能力和培育新增长点的能力。

　　招商局港口战略与运营管理部代表总部部门做了针对性的发言，从挑战、机遇、思路、抓手和对策等五个方面做了系统的阐述。

　　白景涛围绕“为什么要保持战略定力?如何励新自强?怎样保证战略落地?”三个方面对会议进行了总结。他指出，对招商局港口而言，保持战略定力就是要在集团的总体战略引领下，对招商局港口的战略目标和战略实施方案保持高度的自觉和毫不动摇的贯彻执行力。励新自强，未来将作为公司企业文化建设的重要内容，是指要勉励和激励创新，自强不息，奋发图强。要做到励新自强，就要倡导树立“六种意识”：大局意识、实践意识、责任意识、奉献意识、创新意识和危机意识。

　　白景涛要求总部各部门、各下属公司在工作中做好“三度”：第一是高度，要提升对战略认识的高度;第二是强度，要增加对各层考核的强度;第三是力度，要加大工作执行的力度。他强调，要继续加强各级党组织领导班子建设和基层党支部建设，不断完善制度建设，不断加强作风建设，为做好各项经营管理工作提供有力的思想保障、政治保障和组织保障。

　　各下属公司围绕会议主题，结合自身发展进行了发言，深挖问题，细析原因，并提出了建议。会议圆满结束，为招商局港口2017年各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。(邵永新/文 陈朗皓/图)